Word: Kurtosis
Meaning: उबड़खाबड़पन
Pronunciation: कर्टोसिस
Short Description:
English: Kurtosis refers to the degree of “peakedness” or “flatness” in the distribution of data.
Hindi: उबड़खाबड़पन डेटा के वितरण में “चोटी” या “समतलता” की डिग्री को दर्शाता है।
Examples in Sentences:
S.No. | English Sentence | Hindi Translation |
---|---|---|
1 | The data showed a high kurtosis, meaning there were many extreme values. | डेटा में उच्च उबड़खाबड़पन था, जिसका मतलब था कि बहुत से अत्यधिक मान थे। |
2 | A normal distribution has a kurtosis of 3. | एक सामान्य वितरण में उबड़खाबड़पन 3 होता है। |
3 | The distribution had a low kurtosis, indicating a flat shape. | वितरण में निम्न उबड़खाबड़पन था, जो समतल आकार को दर्शाता है। |
4 | High kurtosis suggests that the data has more outliers than expected. | उच्च उबड़खाबड़पन यह सुझाव देता है कि डेटा में अपेक्षाकृत अधिक अपवाद हैं। |
5 | The kurtosis value can help assess the risk of extreme events in finance. | उबड़खाबड़पन का मान वित्त में अत्यधिक घटनाओं के जोखिम का मूल्यांकन करने में मदद कर सकता है। |
6 | Positive kurtosis indicates that the distribution has heavy tails. | सकारात्मक उबड़खाबड़पन दर्शाता है कि वितरण के पतले सिरे होते हैं। |
7 | The dataset exhibited negative kurtosis, meaning it was more uniform. | डेटा सेट में नकारात्मक उबड़खाबड़पन था, जिसका मतलब था कि यह अधिक समान था। |
8 | A flat distribution typically has low kurtosis. | एक समतल वितरण में सामान्यत: निम्न उबड़खाबड़पन होता है। |
9 | Understanding kurtosis helps in identifying risk factors in data. | उबड़खाबड़पन को समझना डेटा में जोखिम कारकों की पहचान करने में मदद करता है। |
10 | The kurtosis value was calculated to understand the distribution’s shape. | वितरण के आकार को समझने के लिए उबड़खाबड़पन मान की गणना की गई थी। |
Short Story:
A market researcher found that the sales of a new product had a high kurtosis. This meant there were a few days with extremely high sales, but most days had average sales. By understanding this, the company realized they needed to manage the product’s performance to avoid unexpected fluctuations.
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